План по финансовым рискам

В силу непредсказуемости результата так оно и есть. Поэтому планирование бизнес-проекта инновационной направленности должно учитывать все аспекты противоречий и затруднений, которые ожидают не только разработчиков, но и проект-менеджера. Когда бизнес-план целесообразен? Для начала предлагаю, отграничивая предметную область повествования, получить более ясное представление о специфике бизнес-планирования в инновационной сфере. В статье на тему проблематики реализации инновационных проектов мы рассматривали несколько фундаментальных понятий инновационной сферы. В частности, были определены инновационная активность и инновационно-активное предприятие, инновационный процесс и проекты. К этому набору деловых феноменов хочется вернуться вновь, но несколько с иного ракурса. Инновации тесно переплетаются между собой в практике исследований и разработок, которые весьма близки, но не идентичны научной деятельности. Инновационная и научная формы деятельности отличаются как по ресурсной базе, так и по целям. Основной научной практики является интеллектуальный потенциал, материально-техническая база, другие элементы системного института науки.

Кривая риска

Концепция инновационного менеджмента Васильев Алексей Алексеевич доцент кафедры государственного и муниципального управления Васильев А. Васильев А. Задачи освоения дисциплины: Требования к уровню освоения дисциплины В результате освоения дисциплины студент должен:

контрольной работы по дисциплине «Инновационный менеджмент» для Структура бизнес-плана инновационного проекта рекомендована . Таблица 4 Оценка уровня риска Величина риска Пример цели инновационного.

Скрыть рекламу в статье 7. Структура бизнес-плана Структура бизнес-плана органически вытекает из его назначения как документа, в котором по определенной схеме систематизированы результаты маркетингового анализа, предынвестиционных исследований и оценки возможностей производства. В нем также описывается организационная форма предприятия, продукция и услуги, которые планируется предоставить, и предполагаемое или фактическое местоположение предприятия, план управления и контроля, требуемое количество персонала и возможный риск.

Почти невозможно создать рынок для товаров и услуг без учета различных направлений маркетинга. Раздел маркетинга в бизнес-плане рассматривает целевые рынки, конкуренцию, вопросы сбыта, рекламы, ценообразования. Бизнес-план включает описание отрасли и тенденций ее развития, а также данные о потенциале предприятия. Финансовое обеспечение является одной из важнейших составных частей, условий реализуемости проекта. Бизнес-план должен включать оперативный прогноз, план приобретения необходимого капитала и описание того, как эти средства будут расходоваться.

Он должен включать примерный балансовый отчет для обеспечения соответствующего денежного потока. Бизнес-план также должен включать краткую характеристику руководителей предприятия. Некоторые планы содержат диаграммы, фотографии или видеозаписи для объяснения того, что трудно описать другим способом. Схемы систематизации разделов, используемые в российской и зарубежной практике, по сути своей одинаковы и различаются только по форме представления и расположению частей.

Наиболее полная по содержанию структура бизнес-плана обычно включает следующие разделы:

Снижение издержек на производство существующих продуктов 3. Цены, основанные на рыночной ситуации 4. Снижение текущих затрат и инвестиций 5. Допустимый риск 6. Отсутствие четкого видения и стратегии 7. Широко определенное направление бизнеса 2.

Основное назначение бизнес-плана проекта — привлечение внешних финансовых и других источников (инвесторов) для реализации инновационного проекта. Задача состоит в том, чтобы предвидеть эти риски и уменьшить потери от них. Для этого (Управление проектами ( проектный менеджмент)).

Текст работы размещён без изображений и формул. Полная версия работы доступна во вкладке"Файлы работы" в формате ВВЕДЕНИЕ Инновационная деятельность происходит в условиях высокой неопределенности и связана с высокими рисками по сравнению с обычными процессами производственно-хозяйственной деятельности. В общем виде, риск в инновационной деятельности можно определить как вероятность потерь, возникающих при вложении организацией средств в производство новых товаров и услуг, в разработку новой техники и технологий, которые, возможно, не найдут ожидаемого спроса на рынке, а также при вложении средств в разработку управленческих инноваций, которые не принесут ожидаемого эффекта.

Актуальность темы исследования заключается в том, что развитие рыночных отношений в России определило инновационную деятельность как единственный способ выживания российских предприятий независимо от формы собственности и сферы их деятельности по всем стадиям жизненных циклов организаций, технологий и продуктов труда. При этом результативность инновационной деятельности прямо зависит от того, насколько точно произведена оценка и экспертиза риска, а также от того, насколько адекватно определены методы управления им.

В современных Российских условиях инновационная деятельность в значительной степени сопряжена с риском, так как полная гарантия ее благополучного результата в любых условиях практически отсутствует.

Инновационный менеджмент

Характеристика нововведения Общая характеристика отрасли Важнейшим фактором успешного функционирования отрасли является масштабное внедрение достижений научно-технического прогресса на предприятия отрасли. Научно-технический прогресс - это совершенствование средств труда, предметов труда, методов организации производства, труда и управления на базе опережающей науки. Практически для функционирующей экономики это означает новая, более совершенная технология и ее масштабное внедрение в производство.

Предприятие традиционно выпускающее телевизоры одной марки, используя научно-технические достижения, предполагает выпустить монитор с повышенной разрешающей способностью, что является одним из наиболее важных пунктов, за которые борются покупатели. Некоторые мониторы способны изображать целую страницу информации, а другие - две и даже более за один раз. Наиболее важной характеристикой монитора является разрешающая способность экрана.

По дисциплине «Инновационный менеджмент». Виды риска. Понятия Сущность бизнес- плана инновационного проекта. Алгоритм.

Управление рисками инновационных проектов Управление рисками инновационных проектов Любое инновационное решение, принятое менеджерами, не обходится без риска. Управление риском — это деятельность, связанная с преодолением неопределенности в ситуации неизбежного обязательного выбора. Чтобы оценить рискованность инновационного проекта, необходимо проанализировать все присущие ему виды рисков. Эти риски можно разделить на две большие группы: Технические риски связаны с различного рода неудачами при проведении НИР и освоении новшества.

Они включают вероятности: На любой стадии реализации инновационного проекта могут возникнуть следующие коммерческие риски. Риски неоправданного выбора экономических целей инновационного проекта: Это особенно характерно для фирм, создаваемых изобретателями, поскольку они нередко склонны переоценивать значимость и возможность своих изобретений. Риски необеспечения проекта финансовыми ресурсами: Риски невыдерживания сроков проекта: Маркетинговые риски капитальных закупок и текущего снабжения по проекту:

Ваш -адрес н.

Это признается во всех странах мира: На реализацию данного направления влияет много факторов, например внутренние и внешние. Можно точно сказать, что без постановки целей социально-экономического развития на длительный период времени и путей их осуществления, принимающих во внимание как исторические, социально-экономические и геополитические проблемы России, так и закономерности современного этапа общемирового развития, экономическая политика нашего государства не будет иметь реальной перспективы.

Перевод экономических отношений в регулируемые рыночные взаимоотношения кардинально изменит стратегию инноваций государства для возможности воздействия его на данный процесс путем финансово-кредитных рычагов, т.

идентифицировать и анализировать риски инновационных проектов и формировать подходы к управлению . Эволюция принципов инновационного менеджмента. . Бизнес-план обоснования инновационного предложения.

В связи с этим на практике постоянно встает вопрос об эффективности вкладываемых инвестиций в инновационные проекты и разработки такого механизма управления инновационным риском, который позволял бы сократить потери эффекта от инвестиций и, в свою очередь, повысить эффективность инновационной деятельности. На заключительных этапах жизненного цикла на эффективность инвестиций оказывают значительное влияние преимущественно рыночные риски.

К настоящему времени консалтинговыми группами , [ ] и рядом других ведутся разработки в области оценки и управления рисками нефинансовых компаний. При этом на первый план здесь выдвигаются вопросы управления рыночными рисками. В частности, созданы модели оценки возможного ущерба вследствие реализации рыночных рисков. Созданная методология на базе данных моделей получила название методологии .

Однако на начальных этапах жизненного цикла проекта значительное влияние на эффективность инвестиций оказывают инновационные риски [3]. К их числу можно отнести: Такие виды рисков не учитываются в полной мере в существующей на сегодняшний день методологии . В этой связи отмеченные наработки не могут быть непосредственно перенесены на начальные этапы инновационного цикла. Для корректной оценки рисков инновационного проекта необходимо, на наш взгляд, решить следующие основные проблемы: Для решения проблемы оценки риска изменчивости инновационного проекта разработана методика, которая основана на моделировании бизнес-процессов этапов инновационных проектов стохастическими сетевыми графами и использовании методологии имитационного моделирования.

Такая методика включает выполнение следующих шагов: Для построения адекватной модели инновационных бизнес-процессов необходимо учитывать следующие характерные особенности начальных этапов инновационного цикла:

10.5. Управление рисками инновационных проектов

Инновационный менеджер - преобразователь реальности, профессия нового поколения современной России. Профессия подходит тем, кого интересует физика, химия и обществознание см. Читайте также:

Бизнес-администрирование,Менеджмент. 13 стр-ы. Количество в превью документа. План I. Сущность инновационного риска.

Скачать Часть 2 Библиографическое описание: Шустов А. Ключевые слова: . , . От правильности составления этого документа зависит, будит ли проект одобрен. Основное содержание этого этапа: Инновационное инвестирование: Цели разработки могут быть следующими: Бизнес-план часто помогает крупным предприятиям, собирающимся расширить дело, купив акции существующего предприятия или создав новую организационно-правовую структуру. Такой документ называется бизнес-предложением. Бизнес-план как неотъемлемая часть современного инвестиционного проекта.

Что должен показать бизнес-план Формула бизнес-плана: Некоторые специалисты считают, что для успеха проекта не достаточно одной консалтинговой фирмы, лучше, если их будет две:

Презентация: Инновационный проект. Бизнес-план инновационного проекта. Риски инновационного

Исследовательским проектом Венчурным проектом Излагаются научно обоснованные технические, экономические или и технологические решения Связаны с созданием новых предприятий, изготовлением опытных образцов или партии продукции, приобретением оборудования и другими крупными и дорогостоящими работами. Они, в основном, являются коммерческими 12 Слайд 12 Виды инновационных проектов Исследовательский проект Не повторяется новизна ; Имеет заранее сформулированную цель; И меет определенное начало и конец; О граничен временем и средствами ; Сложен ; Т ребует привлечения специалистов разных профилей.

Поэтому финансовые институты и другие структуры, ориентированные на получение прибыли, не заинтересованы в их инвестировании. Такие проекты могут финансироваться из государственного бюджета и на безвозвратной основе путем получения грантов. Этапы подготовки и реализации инновационного проекта 16 Слайд

Пренебрегая составлением бизнес-плана инновационного проекта, предприниматель может оказаться не Экономический риск и страхование.

Форма получения высшего образования — дистанционная заочная. Срок обучения — 2 года. Подготовка специалистов по данной специальности не имеет аналогов в республике и, опирается на методологические принципы традиционные для ведущих университетов мира программ и курсов по инновационному менеджменту. Данная программа подготовки предполагает освоение передового зарубежного опыта через осмысление конкретных примеров и ситуаций — - , дискуссий, тренингов, деловых игр, проектно-аналитических семинаров и других активных форм обучения.

Мир готовится к переходу на -й технологический уклад, который связан с принципиально новыми технологиями. В этой связи возникает острая потребность в специалистах, обеспечивающих управление инновациями. В перечень дисциплин, которые изучаются в магистратуре входят следующие: Коммуникации. Экономика и организация производства; Техника и технологии; Сельское и лесное хозяйство.

Садово-парковое строительство; Физическая культура. Туризм и гостеприимство; Общественное питание. Бытовое обслуживание; по направлению образования 98 Информационная безопасность; по группам специальностей: Контактные телефоны: Свердлова А, каб.

ГОСТ Р 54147-2010

Разработка плана работ по осуществлению нововведения. Основные этапы инновационного проекта. Управление рисками инновационного проекта.

Инновационный менеджмент Методы оценки риска инновационного проекта на стадии НИОКР. .. средств на стадии проектирования может использоваться закладывание в бизнес-план инновационного проекта завышенных.

Безрисковые инновационные проекты с точки зрения количественной оценки риска — возможен единственный результат реализации инновации — для оценки риска которых недостаточно информации — настолько важные для организации, что негативными факторами можно пренебречь — не существует ни одного фактора, который мог бы негативно повлиять на ход и результаты инновации — при реализации которых вероятность наступления рисковых ситуаций практически равна 0 Бизнес-инвестиции или капиталообразующие инвестиции — это — вложение средств в предметы искусства — вложение средств в реальные активы для производства товаров и оказания услуг с целью получения доходов — долгосрочное вложение средств с целью сбережения денег — любое вложение средств с целью получения дохода — это приобретение активов в форме ценных бумаг в целях получения дохода для данного вида инвестиционного риска В основе длинных промышленных циклов, в соответствии с теорией Н.

Кондратьева лежит — демонополизация промышленного производства — рыночные конъюнктурные изменения по отношению к определенным видам продукции — смена активной части капитала станочное оборудование, транспортные средства и др. В основе коротких промышленных циклов, в соответствии с теорией Н. В основе средних промышленных циклов, в соответствии с теорией Н. Верное определение лицензиара — лицо, владеющее патентом на изобретение, полезную модель или промышленный образец и обладающее исключительными правами на использование указанных объектов — лицо, приобретающее у собственника изобретения, патента, производственных и коммерческих знаний и пр.

Виды инновационного механизма НЕ применяющиеся на практике — Административный.

Программа"Инновационный менеджмент"

Печать Риск в инновационной деятельности и методы его снижения Инновационная деятельность в большей степени, чем другие виды деятельности, сопряжена с риском, так как полная гарантия благополучного результата практически отсутствует. В крупных организациях этот риск, однако, значительно меньше, так как перекрывается масштабами обычной хозяйственной деятельности отлаженной и чаще всего диверсифицированной.

В отличие от крупных малые организации более подвержены риску. Такое положение обусловлено, помимо особенностей самой инновационной деятельности, высокой зависимостью малых организаций от изменений внешней среды. Риск инновационной деятельности тем выше, чем более локализован инновационный проект, если же таких проектов много, и они в отраслевом плане рассредоточены, риск минимизируется, и вероятность успеха возрастает.

ного менеджмента как научной дисциплины и практики. Рас- крывает ют труды специалистов в области бизнес-планирования инноваций, научная распределение рисков, календарные планы и укрупнённые графики работ;.

При разработке бизнес-планов предлагаются различные уровни анализа рисков. Для крупных проектов необходим тщательный просчет рисков с использованием специального, иногда довольно сложного математического аппарата теории вероятности, для относительно небольших проектов порой достаточно анализа риска с помощью чисто экспертных методов.

Анализ риска включает два дополняющих друг друга вида: На этапе качественного анализа определяют причины, факторы и потенциальные области риска, выявляют возможные его виды. Причины риска — объективные или субъективные действия, влекущие за собой наступление рисковых событий. Факторы риска — предпосылки, увеличивающие вероятность и реальность наступления рисковых событий. По результатам выделения потенциальных областей риска, анализа причин и факторов выявляют конкретные риски проекта, перечень которых приводится в бизнес-плане.

При этом, как минимум, учитываются следующие виды рисков: Количественный анализ риска заключается в оценке степени риска как в отношении отдельных рисков, так и проекта в целом. Степень риска — это вероятность наступления случая потерь, а также размер возможного ущерба от него. Вероятность каждого типа рисков и убытки, вызываемые ими, различны, поэтому необходимо их спрогнозировать и, по возможности, рассчитать.

При этом сложные составные риски являются объединением простых, каждый из которых, в свою очередь, рассматривается как простой.

018 - АФГ. Эффективный риск менеджмент.